私たちMaple leafIは、2015年より株式会社あしたのチームと業務委託契約を結び、特に中小ベンチャーやプロスポーツ運営企業における「働き方改革実現」に向けた制度の構築や運用などを行ってきました。なお、2018年後半からは《一般社団法人スマートワーク推進機構》の一員としても活動しています。

2020年の年明けまでは、有効求人倍率の高止まりが続き「人手不足解消と離職防止」が大きな課題でした。

しかし、春を待たずに状況は激変…地域によっては求人倍率も1.0を割り込み、人手不足どころか事業継続の危機に立つ企業も加速度的に増えています。

Maple leafとしては、こんなときに「評価制度入れませんか？」とか「人材育成のシステムは必要ですよ」と、それなりに高額になってしまう見積りを出す気にはなれません。困難に立ち向かおうとする中小零細企業とそこで働く人たちのために何が出来るのかを日々考えています。

これまでの「業績と給与を上げるための働き方改革」から、「新しい生活様式に合った新しい働き方」へ。

もちろんV字回復を遂げるためのシステム構築やノウハウは捨てません。

でも、まずは生き残るための手段を考えてみませんか？

バブルの崩壊とリーマンショックを何とか乗り切った私たちが、そのお手伝いをいたします。 

Maple leaf が悩んでいるうちに、「あしたのチーム」でも色々と試行錯誤と変化がありました。

【制度構築】→【クラウド】→【運用コンサルティング】という基本は変わりませんが、ラインナップも大きく変わり提供体制に至っては激変しました。

もともと各地でセミナーを開催し、その参加者に個別アプローチをしていくというやりかただったのが、今やそのほとんどがオンライン。まぁ、よほど興味がない限りわざわざセミナーに出かけていくのも面倒ですからね。最初のステップとしてはWebセミナーの方が気軽でいいかもです。